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广西蹲点日记之十:主动谋定位 被动等分类

【信息来源:本站原创 】 【作者:王志刚 毛成栋 黄贤营】 【发布时间:2015-05-26】 【预览:

2015522 星期五 天气:小雨

今天调研组结束柳州的行程,前往贵港。在贵港,地矿局下属的地勘队伍共有3家,今天我们邀请第六地质队以及273地质队进行座谈,会议地点安排在第六地质队的会议室。

调研组一进第六地质队的大院,就感觉现代化气息特别浓厚,随处可见林立的高楼,繁荣的商铺,与以往那些破旧的地质队大院有着天壤之别。座谈会一开始,第六地质队的李忠阳队长就开始滔滔不绝说起他的发展理念和发展规划。第六地质队现有职工1274人,其中在职职工420人,在岗在编380人。平均年龄43岁,50岁以上的职工仅在15%,年龄结构比较合理。

第六地质队是以固体矿产勘查及矿业开发、工程勘查施工以及多种经营为主的综合地质队。持有探矿权数十个,并有几个占股份的采矿权。地勘收入与工勘收入近于持平。提到地勘单位发展中的困难和问题,李队长认为:一是按照广西自治区对探矿权招拍挂的要求,地勘单位因事业单位体制约束、资金不能自由支配、风险无能力承担,而无法参与招标。现有手中的探矿权因政策的要求,维护费用高,且面临逐步灭失的问题;二是人员结构方面,地勘单位走向市场,必须要吸纳具有市场思维和产业管理的人才,而地质队在这一方面很欠缺,人才还是以地质专业为主;三是基地建设问题,地质队现有七个生产生活基地,现在政策允许合作商业开发了3块,但还有两块基地由于政策原因,如不及时将土地变性规划开发,原有的划拨土地将有被政府征收利用的可能。

对于未来的发展思路的考虑,李队长提出:一是希望六队定位于公益二类,服务当地政府以及主管部门,夯实地勘主业;二是拓展多种经营渠道,积极与当地政府沟通,争取政策将基地土地尽快开发;三是争取将多年沉淀的流动资金,用于解决单位的发展瓶颈问题,购置先进转变、解决职工居住困难问题、改善办公条件等。

相比第六地质队,273地质队就略显寒酸。273地质队实质上是一个较纯粹的基地管理单位,与调研组到过的第一地质队、白莲洞基地情况类似。273地质队现有在职职工109人,其中在编73人,退休职工223人。该队产业结构单一,以工勘施工为主,家底较为薄弱,仅有的一个抗旱找水工程项目现已经结束。面对经营的困难,队长韦启锋也颇有难处:想发展矿产勘查业,没有相应的资质,又恰逢地勘行业下滑;想维持工勘施工,利润很低,规模偏小,又没有资金更新设备;想进行基地开发,基地所在又属于工业开发区,无法设定吸引社会资金的项目,由于地勘单位与当地政府的沟通较少,该基地置换到市区其他区域的困难比较大。

对于未来发展规划,韦队长有着些许的无奈,认为只有依靠地矿局,被动等待分类。他希望单位划分到公益一类,至于地矿局是否还有其他的选项,只有等待。

贵港片区地勘单位座谈会

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